REDACCIÓN DE HALLAZGOS

REDACCION DE HALLAZGOS

La auditoría es vital ya que hace parte del conjunto de elementos que permiten verificar si el sistema Hace lo que Planificó y son un punto de partida para Actuar mediante acciones de mejoramiento.
Primero es necesario tener claridad en los conceptos, poco podemos hablar si no hay claridad sobre estos, es por esto que vamos a identificar inicialmente 2 basados en la norma ISO 19011:20012:
  • Criterios de auditoría: Conjunto de políticas, procedimientos o requisitos usados como referencia frente al cual se compara la evidencia de la auditoría.
  • Evidencia de auditoría: Registros, declaraciones de hechos o cualquier otra información que es pertinente para los criterios de auditoría y que es verificable.
Estos dos componentes integran el hallazgo. El primero hace referencia a los requisitos establecidos por la organización que el auditado debe cumplir y que debe ser delimitado antes de iniciar la auditoría puede ser la norma en que la empresa se está o pretende certificar, requisitos legales, procedimientos, políticas de gestión, todo lo que esté presente en el alcance de auditoría. El segundo hace referencia a comparar la realidad ante los requisitos aplicables, en qué grado se están cumpliendo estos criterios de auditoria.
Difícilmente se puede generar un hallazgo sin tener presente tanto los criterios de auditoría con la evidencia de auditoría. Ahora veamos dos nuevas definiciones también presentes en la norma ISO 19011:2012:
  • Hallazgo de auditoría: Resultados de la evaluación de la evidencia de la auditoría recopilada frente a los criterios de auditoría.
  • No Conformidad: Incumplimiento de un requisito.
Existen 3 tipos de hallazgos: Fortaleza, Observación-Oportunidad de Mejora y no conformidad, vamos a centrarnos en las no conformidades.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, el hallazgo de auditoría es el resultado de comprar la evidencia de auditoría con los criterios de auditoría, si la evidencia no demuestra que se cumple el criterio de auditoría aplica una No conformidad.
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CONFIRMACIONES EXTERNAS (NIA 505)

NIA 505 - CONFIRMACIONES EXTERNAS

Objetivo:
El objetivo del auditor cuando utiliza procedimientos de confirmación externa es diseñar y aplicar dichos procedimientos con el fin de obtener evidencia de auditoría relevante y fiable.

Las confirmaciones son parte fundamental de la auditoria la cual son útil para la información para confirmar datos de los estados financieros.

TIPOS DE CONFIRMACION
Positiva: Esta de acuerdo
Negativa: No esta de acuerdo
Excepto: Si pero salvo que.....

Si la administración se niega el envío de confirmaciones, debe el auditor evaluar los riesgos, investigar razones por la cual la administración no quiere enviar dichas confirmaciones.

ELABORACION Y ENVIO
- La auditoria externa realiza el modelo la la carta de confirmacion
- La administracio o la entidad es la encargadda de enviar la carta de confirmacion a quien corresponda.

CONFIRMACIONES EN BASE NIAS A LOS ABOGADOS

- Como respuesta a los riesgos valorados en incorrecion material en las afirmaciones

- Para identificar litigios y reclamaciones

NIA 210

ACUERDO DE LOS TÉRMINOS DEL ENCARGO DE AUDITORÍA

Esta Norma trata de las responsabilidades que tiene el auditor al acordar los términos del encargo de auditoría con la dirección y, cuando proceda, con los responsables del gobierno de la entidad.

Ello incluye determinar si concurren ciertas condiciones previas a la auditoría cuya responsabilidad corresponde a la dirección y, cuando proceda, a los responsables del gobierno de la entidad. La NIA 220* trata de los aspectos relacionados con la aceptación del encargo que se encuentran bajo control del auditor.

Objetivo 

El objetivo del auditor es aceptar o continuar con un encargo de auditoría únicamente cuando se haya acordado la premisa sobre la que la auditoría se va a realizar mediante:

a) La determinación de si concurren las condiciones previas a una auditoría.

b) La confirmación de que existe una comprensión común por parte del auditor y de la dirección y, cuando proceda, de los responsables del gobierno de la entidad acerca de los términos del encargo de auditoría.

Limitaciones al alcance de la auditoría antes de la aceptación del encargo de auditoría:

Si la dirección o los responsables del gobierno de la entidad incluyen en la propuesta de los términos del encargo de auditoría la imposición de una limitación al alcance del trabajo del auditor de tal forma que el auditor considere que tendrá que denegar la opinión sobre los estados financieros, el auditor no aceptará dicho encargo con limitaciones como encargo de auditoría, salvo que esté obligado por las disposiciones legales o reglamentarias.

MARCO LEGAL

Dentro del Marco Legal para los términos al momento de aceptar el encargo de auditoria se debe de tener encuentra lo siguiente:

Marco con proposito General: Cumple con las necesidades comunes de información financiera a un Grupo de usuario

Marco con propósito especial: Cumple con las necesidades específica de un usuario.

REQUISITOS PARA UN MARCO DE REFERENCIA:

- Relevancia
- Neutralidad
- Integridad
- Confiabilidad
- Comprensibilidad

REQUISITOS DE ACUERDO CON LA ADMNISTRACION

A) Marco de Referencia en la preparación de los EEFF
B) Control Interno / Libre de fraude o error
C) Dar acceso al auditor para su respectivo alcance de auditoria.

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INFORME TECNICO

INFORME TÉCNICO

Para la elaboración  y preparación de un informe Técnico es necesario realizar las siguientes preguntas:

¿Qué ser va a escribir?
¿Quién lo va leer?
¿Qué uso se le dará?

Tipos:

Por extensión: Cortos y Largos
Por Función: Naturaleza de la empresa

ESTRUCTURA DE INFORME TÉCNICO GLOBAL

- Presentación
- Introducción
- Desarrollo / Hallazgos / Resultados
- Conclusiones y Recomendaciones
- Anexo

METODOLOGÍAS DE PREPARACIÓN

Uno debe de tener también su propia marca y estilo:

- Enumerar
-Clasificar
- Revisar
- Redactar
- Editar

REDACCIÓN:  Composición de textos escritos. Poner en escrito algo sucedido.








INFORMES DE AUDITORIA

INFORMES DE AUDITORIA

El informe de auditoría, es la forma en que se concreta el trabajo realizado por el auditor durante el período de visita al cliente y el tiempo de trabajo en oficina. El informe de Auditoría en su preparación, como factores relevantes, debe considerar lo siguiente: 
1. La información financiera debe haber sido preparada utilizando principios de contabilidad generalmente aceptados, 
2. Estos principios deben haber sido aplicados uniformemente. 
3. Se refiere a la presentación razonable de la situación financiera, los resultados y el flujo de efectivo. 4. Hacer referencia a otros auditores en el informe de auditoría, cuando corresponda. 
5. Información financiera comparativa

PARTES DEL INFORME DE AUDITORIA 
1. Opinión o dictamen del auditor 
2. Estados Financieros 
3. Notas a los Estados Financieros 
             Constitución de sociedad 
             Criterios Contables aplicados
               Notas a las cuentas del balance
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COBIT

COBIT

            Es un modelo para el auditor la gestión de sistemas de información y tecnología.

HISTORIA:
            Lanzado en 1996 por ISACA por una investigación de expertos

PRINCIPALES BENEFICIOS:

-       Proporcionar serie de herramientas
-       Desarrollo de políticas
-       Cumplimiento de requerimientos de IT
-       Clara definición de propiedad y responsabilidad.


CARACTERISTICAS:

-       Orientado al negocio
-       Alinea estándares y regulaciones de “facto”
-       Basada en una revisión crítica y analítica de las tareas y actividades de IT
-       Alineada con estándares de control y auditoria de COSO, IFAC, ISACA etc.

PRINCIPIOS

-       Satisfacer requerimientos de información
-       Satisfacer requerimientos de Calidad
-       Satisfacer requerimientos de Fiduciarios

VERSIONES:
-       1
-       2
-       3
-       4
-       5 (2012) Ultima Versión


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COSO

COSO

            Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado de Estados Unidos de América.

INFORME DEL COSO

            Es un documento que contiene directrices para la implementación de gestión y control de sistemas de control


            Ventajas:

-       Dirección a la empresa para una visión global de riesgos
-       Prioriza los objetivos
-       Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de unidades de riesgo
-       Implementa una nueva cultura.

EVOLUCION DEL COSO:

-       COSO I (1992) Control Integrado – Marco Integrado
-       COSO II (2004)
-       COSO III (2013)  Control Integrado – Marco Integrado

Los cambios de COSO del uno al tries en forma general el cambio y objetivo que busca el coso en su evolución es el Ambiente de Control Interno Adecuado.


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